DEPR危机公关手册：成立团队时应考虑的招聘技能

随着越来越多的人接种疫苗，公司调整了工作场所，我们会感到一些正常的回归（或者我们至少退出了过去13个月主导的流行生活）。也出现了经济增长和信心的迹象。这些信号在就业市场尤为常见。在数百万人数百万人失业后，该公司再次准备就业。最近的数据显示，劳动力市场正在紧张，我们都看到或听到了企业找不到工人的轶事。此外，3月份的职位空缺达到最高水平，发布了800多万个职位。尽管职位空缺大幅增加，但招聘人数仍低于预期，这表明许多公司正在努力寻找职位空缺。即使是那些幸运地抵御流行挑战并生存下来的公司，许多公司现在也面临着与员工招聘和保留有关的新挑战。你如何建立一个受欢迎的团队，并鼓励他们取得卓越的成就？本文是由四部分组成的系列文章的第一篇文章。本系列将讨论团队建设在当今市场蓬勃发展的过程，包括就业、入职、维护团队和持续的团队建设。不确定性很大，企业领导者必须适应这个机会。尽管面临这些挑战，企业仍拥有新的机会来确定和组建卓越的团队，从而为公司的发展提供动力。从招聘开始。寻找合适的候选人来识别潜在员工既是一门艺术，也是一门科学。企业领导不仅要招聘任何人。关键是找到适合你组织文化的潜在团队成员。这些员工更有可能蓬勃发展，增加价值。以下是五个招聘渠道，可以帮助你确定未来的明星：口碑：利用你现有的网络来提高职位空缺，包括朋友、同事，甚至客户或客户。他们了解你和你的生意，这意味着他们对候选人非常有信心，非常适合他们。重新访问以前的员工信息，如大学教授。如果过去有人或消息来源提供过帮助，请再次单击。现有员工：为吸引合格的求职者提供激励措施。激励是鼓励员工推荐最好、最聪明人的有效工具。贸易协会:无论你在哪个行业，都有代表市场的贸易协会或行业组织。这些小组通常提供工作委员会和职位发布。吸引已经在您的空间中活跃的候选人面前是值得的投资。LinkedIn：专业网络的社交媒体平台提供了许多招聘工具。确保所有职位都包括职位和贵公司的详细说明。你希望潜在的候选人对团队和你的价值观有很好的认识。专业招聘人员：根据您要找的招聘类型，专业招聘人员可以有效地管理流程，找到最合适的人选。需要特别注意的是，对于一些公司来说，招聘人员可能非常昂贵和昂贵。当然，找到合适候选人的主要部分是对职位诚实。确保职位描述清晰、职责描述、期望、工作时间、工资等。前期工作越直接，以后在这个过程中遇到的头痛和麻烦就越少。在确定了强大的候选人名单后，应进行其他尽职调查。在这个阶段，你和/或业务中的其他人实际上已经将清单缩小到了你必须仔细考虑的前几个申请人。尽职调查应包括背景调查、信用调查和多轮面试。背景和信用检查可能看起来太多了，但如果您的企业使用其他员工、客户或其他人员的敏感或个人信息，这是一个重要的步骤。请事先向申请人明确，您将进行这些检查。面试过程应包括人力资源代表、潜在同事、主管和公司高管。对于做出最终决定，从各种利益相关者那里获取观点是非常重要的。考虑让候选人参加心理测试。这个过程不像听起来那么侵入性或可怕。有执照的企业心理学家进行测试，以评估候选人的反应方式，处理信息以及主要的性格特征。所有这些都是值得投资的有用信息。如果你一直使用公司心理学家，他们会熟悉你现有的团队，并知道候选人是否会成为一个好的团队成员。最后，随着尽职调查的进展，请不要忘记他们也在评估你的业务。假如你认为候选人很合适，那么你也应该把公司卖给他们。工作和生活的平衡对每个人都很重要，所以请考虑你的假期和带薪假期津贴是如何积累给别人的。同样，更多的企业提供灵活的工作安排。这种灵活性是许多员工来说是当前流行病的好处。另一套流行的福利是精神健康支持和员工援助计划。通过这些好处，你的公司将处于更有利的位置，以确保你想要的新员工。招聘和雇佣新团队成员的过程既不快也不容易，也不应该如此。员工对任何企业的成功都至关重要。以上提示有可靠的过去记录，其他就业最佳实践也可能有所帮助。在考虑如何建立团队时，请从长远来看。招聘是贵公司的长期投资。避免做出很多让步，或者避免把某人放在合适的位置，让椅子上有一个众所周知的身体。这一建议对小公司尤其正确。聘请合适的人是值得等待的，即使对于一个过于紧张的团队来说，也可能会带来一些短期的痛苦。试图找到捷径或技巧快速雇佣某人可能会导致未来头痛。考虑到雇佣、培训和更换员工的成本，这种方法的成本也很高。总之，如果公司有敬业、精明、积极的团队成员，他们会更成功。在招聘过程中投入必要的时间和资源，确保您找到合适的候选人。