DEPR危机公关手册：厌倦了不可预测的事情？学会前瞻性

通常，许多与我合作的企业和组织认为，在我们无法预测的世界发生问题之前，很难甚至无法预测问题。在很多方面，我们在冠状病毒流行期间所面临的情况并不新鲜。当然，我们可能从来没有经历过这种程度的不确定性，但通过实施我的预期组织模型，了解使用硬趋势方法，我们可以始终处于曲线的领先地位。我们从哪里开始？许多人开始他们的商业或职业是为了改变世界或他们的行业，但他们不知道从哪里开始。在帮助组织的未来计划和创新几十年后，我利用个人经验和广泛的研究成果，开发了一种分离硬趋势的方法，即硬趋势和软趋势是未来的确定性，或可能影响未来的可能性。硬趋势不能改变，软趋势可以改变。了解这一点后，可以在问题发生前发现问题并提前解决，重新定义风险管理，大胆创新相对较低的风险。相反，仅仅因为软趋势可能不会发生，并不意味着它们不会发生。他们只是不是未来的事实。我应该避免敏捷性吗？在流行时期，我们目睹了人们在很大程度上以敏捷的思维方式应对指数技术变革的加速，这完全是为了防御。相反，我们应该将我们的思维方式转移到一种预期，即在您的业务策略中实施良好的攻防。由于流行病，很多人对游戏环境变得平坦，而我们大多数人对敏捷感到非常舒适。虽然敏捷性很重要，但你也需要保持警惕和冒犯。你能想到一支只用防守赢得胜利的冠军运动队，而进攻从未出现过吗？绝对不！即使是最好的竞争对手，也必须通过破坏对手的防守来得分，这就是预期的心态！有一些软趋势我们无法完全预测，但有成千上万的硬趋势可以完全预测，你可以检查和使用它们来发挥自己的优势。困难趋势类别的困难趋势与我们的日常生活、业务运作甚至爱好密切相关。听起来可能是压倒性的。但它们比你意识到的要可预测得多。以下是我在研究中确定的三种刚性趋势:多年来，我提到了美国婴儿潮老龄化的艰难趋势。然而，让我们考虑年轻一代成为父母和孩子。这里的硬趋势意味着新生儿每天都出生，因为新生儿不太可能出生，而软趋势是孩子们发现的玩具。在冠状病毒流行期间，技术趋势在短短几个月内加速了五到十年。电子商务和远程工作只是云计算的一些例子，因为我们都被迫改变。总的来说，这种流行病加速了16种技术趋势，远远超过了指数水平，揭示了一些新的机遇。各地规定并不断发展。法律法规的变化会导致许多行业的混乱吗？是的，因此，也许开发与人工智能相关的移动法规遵从性应用程序是一个不可或缺的机会，它可以让你遵循GPS了解每个任务的最新规则。除了解未来的确定性和可能性外，如何应用周期性和线性变化的概念也是我硬趋势方法论的一部分。周期性变化或多或少是未来的确定性。股市非常周期性。当事情下降时，他们肯定会回到过去。这些都很容易理解，甚至更容易预测。另一方面，线性变化只发生一次，世界可以朝一个方向改变。识别线性变化是我所期望的，因为它只会发生一次，比如创建智能手机，破坏所有其他类型的电信。当线性变化变成指数级时，它是由技术驱动的，沿着不断加速和可预测的曲线运动。此外，指数线性变化会影响甚至改变旧周期，从而将两种类型的变化紧密联系在一起。要成为数字世界中的人类，我们应该努力理解我们世界的地方和技术。技术不是好事，也不是坏事。它只存在于真空中。作为人类，我们如何应用它来定义技术的应用。我敦促人们积极塑造未来，而不是被动接受未来。你不仅可以利用指数级的技术变革来发挥自己的优势，还可以利用它来改善人类。通过区分硬趋势和软趋势，了解周期性或线性变化是如何应用的，你可以利用我的预期思维成为积极的逆转者，为未来几年你的行业树立基准。