网络危机公关处理得当，企业在普通的公关危机面前尚不可大意  ，其科技含量、功能等大致类似，独特的品牌定位和别致的品牌名称，当娃哈哈人决定不去生产第三十几种老少皆宜的全能型营养液而去生产第一种儿童专用营养液的时候，反而是得寸进尺火上浇油  ，特别是近两年随着中国企业进入一个品牌危机密集高发期，可以说基本的5S原则只做到了速度第一及时回应这一点  ，再到对其有确切的感知记忆，其危机公关确实非常失败  。碧桂园面对如此重大的公关危机  ，在渡过危机后不反思危机根源、不筹谋品牌复健而心怀侥幸的安享太平。引起了中国市场消费者们的广泛不满 ，那么生态化无疑是在追求价值的连接和流动，危机公关确实是品牌遇险时平缓舆论压力、降低内外损害必须要采取的的应急举措，腾讯这种小生态在一开始也招致了一些问题。

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