团队得出的结论是价值130亿美元的菲多利，其销量可以增长更快，同时公司必须彻底改变。借助新媒体的传播优势，品牌可以以第一身份实现与社会公众的双向平等的交流与坦诚的沟通，通过官方微博、官方微信、抖音等新媒体渠道有序的发布信息，及时的向社会大众和媒体道出真相，与大众展开直接沟通，消除误会，取得谅解，增进彼此的信任和相互理解支持。建立互联网舆情解决体系：阿里智库与之前的论坛帖子一样，今天我们写了一篇文章，上了智库的首页，明天别人的文章也上了首页，那么，这两篇文章的排列顺序是什么呢？谁再发表一篇文章，之前的文章就会被顶一次，如果我们写了两篇，就相当于顶了两次，就占领了两个位置，如果是三篇就相当于顶了三次，不过我不建议一下写三篇，因为这样会很辛苦。消费者使用哪些类别和产品？何时、何地、与何人、以何种方式使用？“对于我们而言，需求空间就是重新构造类别，”格雷科表示，“我们不再将自己视为占据咸味零食市场百分之六十以上份额的参与者，而是占据宏观零食市场百分之十几份额的参与者，包括饼干、坚果、糖果和巧克力。该方法将菲多利各品牌（尤其是多堤士、多力多滋和乐事）定位分离开来，促进消费者选择特定场合的产品。总之，格雷科发现公司三大品牌（乐事、多力多滋和多堤士）的市场其实彼此重叠，它们是相互补充的。第三、 作为辅助，企业可以开设一些绿色专营店，确保专营店纯绿色经营，对于建立产品良好的绿色信誉，确保消费者的对于绿色产品的认知，都将发挥较大作用。这种情况下，企业可能为了节省成本和渠道费用，将绿色产品放入普通渠道进行销售。一、一定要当一个头条作者企业可以通过一些媒体宣传自己在绿色领域的所作所为，并积极参与各种公益及环保活动，大力提倡绿色环保产品的推广和使用，交带头推动一些有意义的环保事业。同样的道理，我们在写阿里智库的时候，不能只写一本，至少要写三本，为什么呢？那时企业做网络公关的处理，往往都有一个好方法？很多公司在处理 品牌公关问题时都将其视为怪兽，现在还不清楚该如何应对。公司首次明确了解了美国的零食市场和菲多利的增长空间。诚实，严于律己，敢于面对，诚恳道歉，获得同情，赢得信任。他需要赋予各个品牌以独特性，专注于某一特定的顾客需求——即需求空间。企业在制定企业发展规划和进行生产、营销的决策和管理时，必须时刻注意绿色意识的渗透，从末端治理这种被动的、高代价的对付环境问题的途径转向积极的、主动的、精细的环境治理。百度搜索、Google和别的百度搜索引擎将被用于向关键门户网、新闻媒体、在线论坛、新浪微博、即时聊天和别的互动交流频道发送短信。

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