当员工在团队中传递负面情绪时，如果不及时妥善处理，可能会对整个团队的氛围和效率产生负面影响。以下是针对这一问题的一些建议：

识别并确认问题：首先，要明确观察到的是否确实为负面情绪，以及这种情绪是否已经对团队产生了不良影响。有时候，个人的短暂情绪波动可能并不会对整个团队造成太大的影响，但如果是持续的负面情绪，就需要引起关注了。

私下沟通：在确认问题后，建议与涉及的员工进行一对一的私下沟通。这样可以为员工提供一个安全、无压力的环境，让他们表达自己的感受和问题。在沟通过程中，要保持开放、理解和耐心的态度，尽量避免指责或评判。

了解原因：在沟通中，尝试深入了解员工传递负面情绪的原因。可能是工作压力过大、个人问题、与同事或领导之间的关系紧张等。只有了解了问题的根源，才能有针对性地采取措施。

提供支持和资源：根据了解到的原因，为员工提供相应的支持和资源。这可能包括调整工作任务、提供培训或指导、协助解决个人问题或改善人际关系等。确保员工知道他们不是孤单一人，团队是他们的后盾。

加强团队建设：通过组织团队活动、培训或分享会等方式，加强团队成员之间的沟通和合作。这有助于增进彼此之间的了解和信任，减少误解和冲突，从而缓解负面情绪的传播。

设立反馈机制：在团队中设立一个反馈机制，鼓励成员之间互相提供积极的反馈和建议。这有助于及时发现和处理负面情绪，避免问题恶化。

必要时请求专业帮助：如果员工的负面情绪持续存在且无法自行缓解，或者已经对团队的运营造成了严重影响，可以考虑请求专业心理咨询师或人力资源部门的帮助。他们可以提供更专业的指导和支持。

处理员工在团队中传递负面情绪是一个需要细心和耐心的过程。作为领导者或团队成员，要关注员工的情绪变化，及时采取措施缓解负面情绪，为团队营造一个积极、健康的工作氛围。